服裝全自動流水線就是工作人員以流水為基礎(chǔ)生產(chǎn)出來服裝的，在生產(chǎn)服裝的是，對于服裝全自動流水線要怎么才能操作好呢？

1、全員的意識改革。也就是觀念的改革,尤其是管理人員，只有思想觀念改變，改善活動才可有效進(jìn)行。

2、成立示范模范小組。需要有人來領(lǐng)導(dǎo)組織改善活動。

3、選定示范組，一般是選取觀念意識比較好的組別來做示范。

4、現(xiàn)況調(diào)查分析，對此生產(chǎn)線的現(xiàn)況做一個了解。如人員配置、人員的技能、設(shè)備配置、生產(chǎn)力、日生產(chǎn)量等等。

5、根據(jù)款式設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)，也就是每隔多少時(shí)間必須生產(chǎn)出一個產(chǎn)品。

6、決定設(shè)備、人員的數(shù)量。單件流強(qiáng)調(diào)少人化的改善，因此，必須設(shè)法將工作量太少的工序改善消除掉。

7、布置“細(xì)流而快”、按至上而下流動的流水線。設(shè)備能移動以減少人員動作浪費(fèi)及物品搬運(yùn)的距離。

8、分配工序。依據(jù)款式、人數(shù)、機(jī)器設(shè)備的排位，以工序時(shí)間為目標(biāo)將每個工序分配平衡。

9、流線化生產(chǎn)線的建立以及人員作業(yè)配置好了之后，并不是表示一切都已上軌道。反而會有一些以前沒注意到的問題出現(xiàn)，例如定做服裝廠流水線設(shè)備小毛病的故障率太高了，或者是轉(zhuǎn)款的時(shí)間太長了等等，都必須再努力加以改善，以使生產(chǎn)線能盡早安定下來。另一個問題就是員工的排斥，由于改變了作業(yè)方式，工序重新分配，難免會有人認(rèn)為他的工作量增加而感到心理不平衡。另外，以往的生產(chǎn)方式都已經(jīng)習(xí)慣了，突然改變新的工作方式，開始也一定會不習(xí)慣的。這些問題都要現(xiàn)場的管理干部反復(fù)給員工做溝通說明，并鼓勵大家做做看，一般而言，一、二個星期后這種問題就會逐漸消失。

這樣的話，操作服裝全自動流水線久了之后，很多的流水線生產(chǎn)線上人員安定、感情加深，這個集體就更加團(tuán)結(jié)，自然而然的服裝全自動流水線的生產(chǎn)力也就提高了。