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訪企解難創新融資防范風險——東陽市長朱建軍來集團公司調研

9月1日，東陽市委副書記、市長朱建軍帶領有關部門負責人，來我公司進行走訪調研。對集團公司在企業的經營狀況，存在哪些困難和問題，對政府部門有什么意見和建議，針對提出的問題，朱建軍要求有關部門現場進行答復，并明確辦理時限，抓好督查落實。

會上，集團公司副總郭偉堅受盧董委托，代表集團公司向市政府領導、各部委辦局領導長期以來給予新東陽建設集團公司的關心、支持和幫助表示感謝。并向市領導匯報了集團公司經營和發展情況；企業文化建設、黨建工作等作了介紹。并對工作上遇到的有些困難和問題向市領導作了反映。

董事長盧大根在發言中對市領導一直來對新東陽建設的關心表示感謝，去年到今年一年，市領導再次來公司，這是對我們新東陽建設最大的支持和關心，一年來，新東陽建設穩步發展，企業正在沖刺晉升特級資質，各項工作取得了較好的業績，這些業績的取得是市委、市政府和各部委辦局、社會各界關心幫助的結果，在此也謝謝大家。盧大根董事長也就集團公司的發展情況，經營情況和企業晉升特級等工作作了匯報；對當前存在的困難和問題向市領導作了反映。

朱建軍市長聽了匯報后指出，聽了新東陽建設集團公司的匯報，使我們看到了東陽建筑業好的一面，在目前情況下企業經營還能穩步增長；這很不容易。今年建筑企業在發展中遇到了前所未有的挑戰，有關部門要群策群力，及時幫助建筑企業解決當前面臨的困難和問題。針對建筑業總部中心問題，有關部門要根據建筑企業將工業用地轉為商務辦公用地的訴求，在不改變規劃、不改變用途、不分割轉讓的前提下，抓緊推進相關辦理工作，拿出初步方案；要按照規劃，全力配合，做好水電設施配套工作；要根據企業需求，抓緊做好建筑業總部二期的規劃、設計等相關工作。針對融資難問題，建筑企業要通過企業內部結構改造，創新融資方式，轉變直接向民間融資的模式。針對風險防范問題，有關部門要開展一次預防和打擊建筑領域經濟犯罪的專項行動，針對個別項目經理的違法犯罪行為要“殺一儆百”，建立黑名單制度。此外，作為政府部門，要不推諉，該部門承擔的部門承擔，把外圍的協助工作做好；要不放手，在當前的經濟形勢面前，金融機構不抽貸、不壓貸，與企業共渡難關。

朱建軍市長強調，建筑企業在推進平穩健康發展中要做到三個正確。一要正確認識互保的作用，既要發揮其優勢，更要規避其風險。企業互保在解決企業資金問題、提供信用額度、促進企業發展等方面發揮了積極作用，但也存在一些限制。建筑業主管部門要指導企業正確認識互保的利弊，幫助企業加深對被擔保企業的研判，了解對方的資產實力、生產經營等情況。金融部門要對互保企業把好關，避免不良信貸問題的發生。作為企業自身而言，要加強管理，掌握政策，了解情況，對企業、員工負責，不該擔保的不擔保，不超越企業的承受能力對外擔保，確保企業健康發展。二要正確處理好社會融資問題。建筑企業在發展過程中遇到資金周轉困難，向社會適當融資無可厚非，但在向社會融資過程中，要多考慮企業自身的承受能力，是不是為法律所允許，要多考慮投資人的利益，不要盲目舉債。三要正確處理好發展速度與質量的關系。在把握好質的基礎上來追求量，通過適當降低房產建筑比例、與好的大型的企業合作等，推進建筑產業發展。

朱建軍市長指出，要強化管理，完善風險防范機制建設。一是要密切關注外部因素的變化，把握政策變化的趨勢，監控市場要素的價格變化。在預計外部環境因素發生變化時，對于能夠規避、化解、轉移的外部風險，要及時采取相應的措施，調整策略，盡量減少外部風險因素對企業帶來的不利影響。二是要站在長遠發展的高度，為企業在這一領域的發展選型定位，在建筑企業轉型升級方面加大投入。三是要做好戰略規劃，抓好細節管理，避免企業快速擴張帶來的財務和管理風險。四是要整合建筑企業之間的資源和信息，包括市場變化、項目經理信息等，提高抗風險能力。并希望新東陽建設集團拓寬發展思路，加強企業管理，把企業做好做強。

參加座談會的還有集團公司中層以上管理人員。

（新東陽企業文化建設領導小組）

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點擊次數：更新時間：2014-09-02 00:00:00 【打印此頁】【關閉】

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