融入新時代 研究新趨勢 施展新作為
集團召開董事會擴大會共謀高質量發展
盧大偉作工作報告 葉長青 盧曉斌 趙云中講話
2023年2月1日（兔年正月十一），集團公司在總部大樓六樓會議室召開董事會擴大會議，總結2022年工作，部署2023年重點，共同謀劃集團公司高質量發展大計。全體董事、經營班子成員、各建設公司和子公司負責人等參加會議。建設集團執行董事長、控股集團董事長盧大偉作工作報告并提出了“提升業務水平、強化過程管理、盡收歷史欠賬”的總體要求，建設集團副董事長葉長青、控股集團副董事長盧曉斌、總裁趙云中分別講話。
董事長盧大偉代表董事會作了《融入新時代，研究新趨勢，施展新作為，為建設平穩、健康、高質量發展的新東陽而努力奮斗》的工作報告，全體董事審議并通過了書面報告。
盧大偉指出：2022年，集團公司堅持穩字當頭，圍繞“創一流品牌，建一流企業”的總目標，以“強身健體抓管理，練好內功促效益”為工作抓手，在董事會、經營班子的正確領導，集團上下萬名員工的共同努力下，取得了新的發展。在建筑行業史無前例地困難情況下，集團公司繳納東陽地方稅收和實現畝產稅收均保持良好態勢。公司榮獲了浙江省建筑產業現代化示范企業、浙江省先進建筑業企業、浙江省工商企業信用AAA級守合同重信用單位、金華市建筑業誠信企業、金華市先進建筑業企業、金華市建筑業龍頭骨干企業等榮譽；新東陽集團穩中求進顯現出“市場開拓進展順利,取得較好業績；質量安全穩中有升,獲得多項榮譽；財會管理更趨規范，提高資金運作效益；人才隊伍不斷加強，支撐保障發展；法務審計與時俱進，服務規范升級；黨的建設、企業文化、機關建設取得新進步”等許多新的亮點。
盧大偉指出：2023年，要堅持以二十大精神為指引，繼續堅持穩中求進的總基調，圍繞“創一流品牌，建一流企業”的總目標，進一步融入新時代，研究新趨勢，施展新作為，繼續沿著平穩、健康、高質量發展的正確方向前進！
主要經濟指標是：完成建安產值100億，新承接業務合同額100億元，上繳東陽地方稅收同比增長12％以上。
主要工作目標是：東陽市中醫院項目爭創錢江杯，創國家優質工程，做好基礎性工作；爭創省級優質工程項目2項以上，文明標化10項以上；爭創全國優秀施工企業、浙江省先進建筑業企業；全面推進實施綠色施工，噪音、廢污水排放、揚塵、固體廢物處置等全部符合環保要求；堅持“無危為安、無損為全”的安全理念，積極防范員工職業健康風險，杜絕重大傷亡事故，努力減少一般安全事故。
圍繞上述總體目標、經濟和工作指標，新的一年里集團上下要認清形勢，提振信心，著力抓好六方面的工作：一是認清后疫情時代變化，全員參與抓好風險防控。二是優化產業結構業態，千方百計抓好省內政府性項目為主的公建市場。三是切實落實創杯提升工作，抓好質安管理不放松。四是內培外引雙輪驅動，適應資質變革抓好隊伍建設和儲備。五是嚴格履行集團規定，層層落實責任抓好誠信建設。六是狠抓清收請欠動真格，關口前移抓好法務審計監管。
會上，各建設公司、子公司和總部機關各部門分別作了關于2022年度業績、存在問題以及2023年度工作思路的匯報發言。與會董事、大股東代表對集團取得的業績表示肯定，也毫無保留地指出了一些不足，并提出了集團穩健發展的建設性意見。
聽取匯報后，總裁趙云中對集團公司經濟形勢和存在的問題進行了分析，并要求大家研究對策，起到了拋磚引玉的作用。新的一年里，趙總要求把五項工作作為公司重點工作抓落實。
一、大家要在新形勢下樹立信心，更要團結一致，加強經營團隊的責任感、增強執行力、提高服務水平，提升行政效能。
二、堅持以高質量發展的理念來指導工作：不單純追求規模，但要追求質量，每做一個項目就要贏得顧客的滿意和自身效益，各區域公司及項目部要加強項目精細化管理，對成本進行嚴格把控，激勵優秀項目經理爭創省、市級文明標化和工程優質獎杯。
三、明確業務方向，進一步調整產業結構，轉型升級。在項目的篩選上要向市政、勞務、道路、裝飾等方面拓展，重點盯牢浙江省內的公建項目確保完成基本業務量。
四、堅定不移地抓好清欠清收工作，區域公司主動配合，集團各部門全力配合清欠清收領導小組工作，把各項應收的錢催收進來，全力匯攏資金，解決集團公司資金流困難。
五、爭取年內成立一家具有一級資質的混合制建筑企業，進一步做大做強新東陽控股集團公司。拓展融資渠道，從而根本上解決企業之間互保可能帶來的風險。
聆聽大家發言后，控股集團副董事長盧曉斌提出了幾點要求：第一，樹立好信心。房地產和建筑業2023年都在復蘇，大環境在變好，而在盧董事長的帶領下，新東陽15年的發展歷程，橫向比較整體向好。進入新時代，大家要有信心，施展新作為。第二，選擇好項目。各建設公司、子公司要有責任心，選擇好項目經理和承包人，擔好自己的責任，做好自己的事，不要輕易躺平把困難上交。第三，提出好方案。清欠清收工作，集團公司要拿出確實有效可行的方案，特殊情況特殊處理，必須盡快解決這一阻擋公司發展的問題。第四，改變好模式。盡快改變公司管理模式，提高經營班子的協作能力，不做“老好人”增強擔當的責任，強化財務監管和成本控制。
建設集團副董事長葉長青重點強調了清欠清收工作的重要性，以身作則，要求各位董事和區域經理以自覺的工作態度積極配合。同時希望清賬小組能夠適應建筑行業的特點，運用特殊的處理方法，提高清欠清收的效率。
董事長盧大偉還對各單位的工作進行了有針對性地點評，對取得的成績給予了肯定，在分析大的宏觀形勢基礎上，作出了判斷，提出了“提升業務水平、強化過程管理、盡收歷史欠賬”的總體要求。為此他要求集團公司上下努力做到以下幾點：一是提高效能，提升工作執行力。經營班子要減簡機構和人員，不斷提升業務水平，提高機關效能，提升執行力。二是精細管理，緊盯工作目標。每名董事按要求完成任務，保證集團公司的正常運行。明確業務承接方向，選好區域，擇好甲方，把好項目經理的準入關。做好每個項目的過程管理，去年推出的財務管理流程要落實到位，每月、每季都要進行督促檢查。三是學會深耕，狠抓工程質量。狠好每項工程的質量，以過硬的質量贏得信譽和口碑。每到一個地方就要扎根當地，做好深耕工作，維護好關系與人脈，拓展業務。四是全力以赴，做好清欠清收工作。欠債還錢是天經地義的事情，至于如何處理利息，大家可以先民主后集中，形成方案，狠抓落實。同時要求法務等各職能部門、建設公司、子公司都要盡職盡責，把自己的工作做好，讓集團公司有個好的起色。